重庆耐磨板行业要想做到精益管理必须做到四个必要：即必要的时间、必要的材料、必要的数量、必要的产品，最终达到生产的不浪费。因此，不论国有企业、民营企业包括其他类型企业、上下游企业都应该大力推行精益管理，在精益管理方面有实质性的进展。　　据中国重庆耐磨板工业协会副会长迟京东计算，按照2016年1月22日国务院常务会议提出的再压缩粗钢产能1亿到1.5亿吨的目标，以及目前中国钢厂人均产钢300吨估算，此轮重庆耐磨板去产能意味着将有40万-50万左右的重庆耐磨板职工面临调整或重新选择。在去产能的过程中，如何妥善安置重庆耐磨板职工，成为重庆耐磨板行业去产能的最大难题。　　职工安置难题是当前重庆耐磨板去产能所面临的诸多困境的一个缩影。除了职工安置，去产能还面临资产处置、债务重组等诸多“老麻烦”。此外，不同省份还有自己的“烦恼”。中国证券报记者在调研中发现，以全国重庆耐磨板产量排名第二的江苏省为例，虽然江苏省财政实力雄厚，经济容量大，职工安置难题相对要小。但由于企业具有物流、市场等优势，经济效益和竞争力强，重庆耐磨板企业主动退出意愿不强。　　在此背景下，今年前7个月，全国重庆耐磨板去产能仅完成全年任务量的47%，大大低于预期。各个省份进度也不一，浙江等4省份率先完成全年任务;河北、辽宁等8个省份进度在10%-35%之间;10多个省份化解重庆耐磨板过剩产能工作尚未实质性启动。其中，全国重庆耐磨板产量排名前三的河北、江苏、山东去产能的进度备受关注。李新创指出，“十三五”期间，三个省份合计计划压减粗钢产能8181万吨，占全国压减任务(以1.5亿吨计)的54.5%。因此，这三个省份产能压减进度及完成情况，直接关系到去产能目标任务能否完成。　　钢板行业按照过去的管理模式、经营模式、营销模式经营企业的路子已经走不通了，必须适应环境，不断创新，把供给侧结构性改革“三去一降一补”任务落实下去。其中，精益化管理、精益化生产就是供给侧结构性改革的一个重要工具和手段，甚至可以提升到发展战略的高度。面对未来竞争，改变生产经营管理方式，变粗放的规模效益经营为集约经营、精细化管理，增强企业内部降低成本的能力，改善企业生产运营管理的成本控制水平，提高企业赢利能力和市场竞争能力是十分必要而紧迫的。赵喜子认为，当前，重庆耐磨板企业在不断变化、动荡的市场形势下，会不断出现新的问题，不断打破原来旧的平衡，建立一种新的平衡。比如关停一部分重庆耐磨板企业破坏了原有的平衡，但同时建立了一个新的平衡。而建立新的平衡一个很好的手段就是精益化管理、精益化生产。